项目规划
部署前需要确认的事项
按门店群组评估沙巴路线
沙巴项目需要完整门店地址，不能仅以全州门店总数估算人手。例如，亚庇、山打根和斗湖的门店应分别评估路线。每天可完成的拜访数量取决于门店之间的交通、进入时段及每次任务所需时间。把城市列入项目简介代表提出评估范围，并不等于已经确认该地点的服务安排。
让拜访时间配合产品与物料到货
如需补货或完成促销陈列，请提供可售库存、新品物料和POSM的预计到店日期。产品或材料尚未抵达时，现场人员无法完成原定展示。项目应指定能核实延误的经销商或店方联系人，并事先说明遇到这类情况时，是重新安排拜访，还是先提交异常报告等待品牌决定。
收起运营说明
分别规划不同类型的现场任务
定期整理货架、一次性价格审查和周末试吃推广，对工作时间与人手的要求不同。陈列拜访应列明SKU数量、有效期检查、允许的补货、促销检查和照片要求；促销员语言、班次及试吃设备则需要另行说明。若名单包含纳闽，应单独提出运营评估，不能直接视作沙巴路线中的普通一站。
按路线群组查看完成与待办事项
建议报告区分已完成拜访、无法进入门店、货架空位及待处理事项。尚未到访的门店，与已经到访但仍等待供货的门店，需要不同的跟进方式。清楚记录这些差别，有助于品牌判断应该补访、联系经销商还是调整日期。咨询时请一并提供地址、频率、活动周期及配送责任。
